Formation conduite du changement :
la clé de la réussite d’un projet de changement

Dans un contexte de changement perpétuel, les qualités de leadership et les compétences du manager sont indissociables et s’avèrent indispensables pour diriger des femmes, hommes et des équipes. S’il est fondamental d’acquérir des compétences managériales dès la prise de poste, il est devenu tout aussi nécessaire de développer en parallèle des qualités de leader pour inspirer naturellement les équipes. Être manager relève d’un statut. Être leader requiert des qualités de communication, de négociation, d’agilité relationnelle et de partage d’une vision commune. Comment développer ces soft skills indispensables ? Quelles nouvelles approches managériales mettre en place pour impulser et faire croître les talents et la culture du leadership dans les organisations ? vous accompagne dans la montée en puissance de votre leadership, pour viser la performance et relever ainsi les défis actuels et à venir

F.D Consulting vous accompagne.

Qui suis-je ?

Fatima Dagdag

Avec plus de 15 années d’expériences professionnelles à l’international, titulaire d’un double MASTER en commerce international à Washington DC, et d’un MASTER en droit des affaires à Paris; j’ai accompagné des organisations aux environnements transverses et multi-sectoriels comme la cybersécurité, l’industrie du luxe et l’industrie pharmaceutique,  les directions juridiques, la cybersécurité et le digital, ainsi que la finance de marché, dans la définition et l’orientation stratégique de leurs projets et programmes complexes. 
J’ai développé un fort leadership et d’excellentes compétences de communication dans le cadre de process, d’outils nécessaires à l’accompagnement au changement.
Je positionne aujourd’hui le capital humain, au cœur de l’écosystème de chaque organisation, comme l’élément clé : facteur de succès, pour tout changement.
J’accompagne les entreprises dans leur réussite de conduite du changement, avec un pack de formation qui propose des outils , des process et une méthodologie orienté soft skills, qui s’adapte en fonction de leurs besoins inhérents.

Mes atouts principaux sont:
L’analyse d’impact multidimensionnelle ; la définition de la stratégie de conduite du changement ; l’élaboration de plans opérationnels de mise en œuvre des changements ; l’animation des plans de formation, de communication et de mobilisation au travers d’ateliers impactants.
 Grâce à l’ accompagnement de  F.D Consulting, les formations permettront à chacun de vos leaders , de vos managers, de vivre et de s’approprier le changement de façon opérationnelle et efficace, afin de garantir le meilleur facteur clé du succès  de votre changement stratégique et innovant.

Formation en conduite du changement : pourquoi c’est important ?

Par nature, tout est temporaire : le changement est donc inhérent à toute organisation. Changement des méthodes de management, réorganisation des services, fusion-acquisition, reprise d’entreprise… Tout changement dans l’entreprise implique son lot d’incertitudes, un changement des habitudes, un effort d’adaptation. Inéluctablement, des crispations et des craintes se forment dans l’ensemble des équipes. Bien que certains individus démontrent une forte résilience au changement, la plupart des personnes ont besoin d’un temps d’adaptation en passant par plusieurs états psychologiques jusqu’à l’acceptation pure et simple du bouleversement. L’idée de l’accompagnement au changement est d’accélérer ce processus d’acceptation tout en limitant les écueils et les effets délétères sur la performance globale de l’organisation.

Pour mener à bien un projet de conduite du changement, il est nécessaire de mettre en place une phase d’analyse et de préparation permettant d’anticiper les difficultés et de maîtriser les enjeux.

Comment se déroule notre formation à la conduite du changement ?

1/ préparation au changement
  • Comprendre les mécanismes du changement
  • Déterminer les points de résistance
  • Définir les objectifs
  • Identifier les acteurs
  • Mettre en place une stratégie
2/ Communiquer sur le changement
  • Définir les leviers de communication majeurs
  • Expliquer les raisons et les objectifs
  • Préciser les paramètres clefs : périmètres concernés, délais identifiés
  • Mobiliser les acteurs
3/ Gérer l’humain
  • Repérer et prévenir les conflits
  • Identifier et agir en fonction des émotions de chacun
  • Faire perdurer les nouvelles règles de collaboration
4/ Accroître son leadership
  • Préciser son rôle et ses enjeux
  • Établir une relation de confiance avec les autres acteurs
  • Mettre en place une dynamique de reconnaissance

Les organisations qui font confiance a F.D Consulting, pourquoi pas vous? :

Exceptional service! This company goes above and beyond to meet their customers’ needs. I couldn’t be happier with the results.

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Formation à la conduite du changement : pourquoi faire appel à F.D Consulting

  • La neutralité d’un tiers permet d’évoquer des sujets sensibles et de les traiter avec objectivité et bienveillance
  • plus 1de 200 projets de transformations accompagnés auprès d’organisations multisectorielles
  • Une équipe d’experts qualifiés intervenant en binôme (ingénieurs, psychologues du travail)

Les organisations qiui nous font confiance, pourquoi pas vous ?

Par nature, tout est temporaire : le changement est donc inhérent à toute organisation. Changement des méthodes de management, réorganisation des services, fusion-acquisition, reprise d’entreprise… Tout changement dans l’entreprise implique son lot d’incertitudes, un changement des habitudes, un effort d’adaptation. Inéluctablement, des crispations et des craintes se forment dans l’ensemble des équipes. Bien que certains individus démontrent une forte résilience au changement, la plupart des personnes ont besoin d’un temps d’adaptation en passant par plusieurs états psychologiques jusqu’à l’acceptation pure et simple du bouleversement. L’idée de l’accompagnement au changement est d’accélérer ce processus d’acceptation tout en limitant les écueils et les effets délétères sur la performance globale de l’organisation.

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