Fatima Dagdag
Avec plus de 15 années d’expériences professionnelles à l’international, titulaire d’un double MASTER en commerce international à Washington DC, et d’un MASTER en droit des affaires à Paris; j’ai accompagné des organisations aux environnements transverses et multi-sectoriels comme la cybersécurité, l’industrie du luxe et l’industrie pharmaceutique, les directions juridiques, la cybersécurité et le digital, ainsi que la finance de marché, dans la définition et l’orientation stratégique de leurs projets et programmes complexes.
J’ai développé un fort leadership et d’excellentes compétences de communication dans le cadre de process, d’outils nécessaires à l’accompagnement au changement.
Je positionne aujourd’hui le capital humain, au cœur de l’écosystème de chaque organisation, comme l’élément clé : facteur de succès, pour tout changement.
J’accompagne les entreprises dans leur réussite de conduite du changement, avec un pack de formation qui propose des outils , des process et une méthodologie orienté soft skills, qui s’adapte en fonction de leurs besoins inhérents.
Mes atouts principaux sont:
-L’analyse d’impact multidimensionnelle
-La définition de la stratégie de conduite du changement
-L’élaboration de plans opérationnels de mise en œuvre des changements
-L’animation des plans de formation, de communication et de mobilisation au travers d’ateliers impactants.
Grâce à l’ accompagnement de F.D Consulting, les formations permettront à chacun de vos leaders , de vos managers, de vivre et de s’approprier le changement de façon opérationnelle et efficace, afin de garantir le meilleur facteur clé de succès de votre changement stratégique et innovant.
Formation en conduite du changement : pourquoi c’est important ?
Par nature, tout est temporaire : le changement est donc inhérent à toute organisation. Changement des méthodes de management, réorganisation des services, fusion-acquisition, reprise d’entreprise… Tout changement dans l’entreprise implique son lot d’incertitudes, un changement des habitudes, un effort d’adaptation. Inéluctablement, des crispations et des craintes se forment dans l’ensemble des équipes. Bien que certains individus démontrent une forte résilience au changement, la plupart des personnes ont besoin d’un temps d’adaptation en passant par plusieurs états psychologiques jusqu’à l’acceptation pure et simple du bouleversement. L’idée de l’accompagnement au changement est d’accélérer ce processus d’acceptation tout en limitant les écueils et les effets délétères sur la performance globale de l’organisation.
Pour mener à bien un projet de conduite du changement, il est nécessaire de mettre en place une phase d’analyse et de préparation permettant d’anticiper les difficultés et de maîtriser les enjeux.
Comment se déroule notre formation à la conduite du changement ?
1/ préparation au changement
- Comprendre les mécanismes du changement
- Déterminer les points de résistance
- Définir les objectifs
- Identifier les acteurs
- Mettre en place une stratégie
2/ Communiquer sur le changement
- Définir les leviers de communication majeurs
- Expliquer les raisons et les objectifs
- Préciser les paramètres clefs : périmètres concernés, délais identifiés
- Mobiliser les acteurs
3/ Gérer l’humain
- Repérer et prévenir les conflits
- Identifier et agir en fonction des émotions de chacun
- Faire perdurer les nouvelles règles de collaboration
4/ Accroître son leadership
- Préciser son rôle et ses enjeux
- Établir une relation de confiance avec les autres acteurs
- Mettre en place une dynamique de reconnaissance
Formation à la conduite du changement : pourquoi faire appel à F.D Consulting
- Plus de 200 projets de transformations accompagnés auprès d’organisations multisectorielles
- Un pack de formation qualitatif et qualifié auprès de clients internationaux
- Comprendre les enjeux et concepts de l’accompagnement du changement et savoir les intégrer dans un projet
- Connaître les différents types de réactions au changement et savoir les anticiper
- Appréhender la courbe d’apprentissage et en tenir compte tout en soutenant la dynamique projet
- Identifier les risques associés aux différentes étapes de l’acceptation du changement et savoir les limiter et éviter
- Disposer d’outils pour réduire la période de transition et atténuer ses effets négatifs
Pour une étude de besoin sur les formations à la conduite du changement:
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